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使之抓住庞大的收视市场

五分时时彩 时间:2019年11月01日 12:43
经营的极大成功开创中国报业运营一代风气,全国第一家报业集团的试点,使之再次引领中国报业对自身经济规律的探索。在过去的11年中,《广州日报》广告收入均为全国之最,不管是经营还是内容,《广州日报》都不可忽视。现在,《广州日报》虽不是中国报业旗舰,但无疑已是吨位最大的航空母舰。  最早开始市场化经营的媒体;第一个实行广告公司代理制;创造广告经营“二八定律”;最早奠定以城市为中心的发展路线,其连锁店被称为“中国式的‘报纸专卖店’”;印刷能力国内无人能及;成功的广告经营模式创造了辉煌业绩,连续11年全国报纸媒体排名第一。  2005年11月,《广州日报》与广州地铁携手创办免费派送地铁媒体,其寻求新的利润点的手段和思路成为各界关注焦点。免费报纸的前景无疑使各界看到这个动作背后所酝酿的市场前景和意义。作为机关报,《广州日报》却成为广州市场上严格意义上的第一张都市类报纸,把握大众对资讯的“快速”“时效”的新需求,率先不断扩版,增加了自己的资讯总量,率先引进高技术印刷设备来实现提前出报,从而在新闻上建立起“早”的先机,这些动作奠定了她在广州报业甚至中国报业市场中的地位。在《广州日报》的推动下,广州报业市场爆发的风云与纷争,几乎成为人们对整个珠三角报业发展的印象。与广州报业风云一样显为人知的是《广州日报》的经营特色:提供一个完整的信息超市。根据不同行业的经营特点制作各具特色的广告专栏品牌,有号称“十个买楼,九个看广州日报”的《房地产新闻》,有“做最有人情味的招聘媒体”的《求职广场》等,这些栏目品牌都能高度渗透潜在消费群,造就了“让每一个读者都阅读广告,让每一个广告都创造大量的消费者”的神话。  分类广告的成功营销使之傲视全国报纸的同时,现在,广州日报社又开始发展自己独特的运营模式——俱乐部会员制,使广告主同行之间的沟通更频繁。  虽然相比广州的几份大报来说,《广州日报》“最没特点”。但就是这样一张没有特点的报纸,却很有“卖点”。既是“党委机关报”又是精英化的市民报纸的模糊定位,不仅使《广州日报》切合了读者阅读口味的实际,而且也给自身带来了巨大的好处。  至少在现阶段,在《广州日报》那里,可以真切地看到大众文化的活力和精英文化的希望,同时也能看到市场化的巨大能量。  因为她的厚重让人激动,因为这种震撼式的激动经久不息而让人颤抖不已。她一出生就带着冷峻的眼神和正义的面孔。笔刀犀利,风标高峻,表达出她探索和报道线年媒体“寒冬”季节,她也依然坚挺从容,大气恢弘。  时势造英雄。在上市公司公信力极低,资本市场骗子很多时,《财经》杂志确立了自己的地位,《基金黑幕》等力作使之一夜成名,不但大大提高了《财经》的影响力,而且对混乱、“黑幕重重”的中国资本市场也起了清醒剂的作用。《财经》一向坚持公正、独立、权威,一开始就露出了自己的锋芒,针对股市推出的系列力作成为中国新闻史上的重要一页,她的力度和影响恐怕也仅仅次于那场“真理标准大讨论”。她引发中国证券市场的大地震和彻底思考,成就了《财经》的风格——理性和勇气。  《财经》的选题大多是随着对整个领域的研究和观察,随着形势的发展来判断和挖掘的。她只是表达了新闻媒体的基本追求——基于事实的客观报道和分析,并把自己的理念付诸了实践。  《财经》从“基金黑幕”等财经报道起家,闻达于世,就一直当仁不让地承担着中国政经报道重任。无论是各省肃官震荡、高层落马,还是非典、禽流感;无论是黄金高案,还是新加坡中石油风波,《财经》杂志都在第一时间推出了“独到、独立、独家”的报道,而且,它的所有报道都能做到高瞻远瞩、洞察细微,它的所有记者都能挖到深藏幕后的新闻,不仅专业知识精到,而且职业精神一流。2003年非典期间,2005年禽流感期间,《财经》都毫不犹豫地在中国所有最危险的感染区域奔走。  对其所取得的成就,使很多政经刊物直到目前,也只能望其项背,“虽不能至,然心向往之”。可以肯定,多年后,当需通过“新闻”来研讨中国历史面目时,《财经》杂志毫无疑问是最有参考价值的媒体之一。  而在媒体举办的形形色色的活动中,每年一度的《财经》年会成为了互动性极强的高层次思想交流平台,成为政策决策者、企业界与媒体各界精英了解把握世界和中国经济发展趋势的理想途径。成为目前中国关于经济走向的最具权威性和前瞻性的思想交流盛会。  “新闻是思想史的一部分,是社会反思与社会批判的手段之一”。《财经》杂志在这个理念和原则下坚持着,在2005年依然是当前中国最好的政经刊物之一。  东方卫视脱胎于上海卫视,它充分发挥了上海城市本身独有的综合优势,并借鉴国际先进频道包装经验,同步启动平面媒体合作,凭借上海对全国的亲和力和服务性,很快打造出了一个崭新的跨区域电视媒体。  虽然全国各主要上星卫视均已在上海落地播出,形成白热化的竞争态势,但是东方卫视看到,在激烈的竞争背后,卫星电视的发展也进入了一个瓶颈——那就是由于各省卫视在节目构成思路上的趋同,使得各卫视的形象趋于雷同,自身特色不够明显,难以在观众心中留下深刻而长期的印象。因此,东方卫视根据自身特有的地缘特质以及独特的历史积淀,打出了“中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台”的旗号,鲜明地为自己树立了总体定位,也为进军全国电视市场,树立了明确的目标。借鉴国际先进频道包装经验,同步启动平面媒体合作,东方卫视很快打造出了一个崭新的跨区域电视媒体。  到目前为止,上海东方卫视的覆盖率有了质的飞跃:全国省会城市中落地27个,比率从6月50%上升到9月的90%。10月前,全国的主要城市中,东方卫视的落地数将达到100个,其中中西部的地级市覆盖率将达到90%。海外落地的除了日本、澳洲外,香港、澳门地区的卫星落地已经进入报批阶段;北美落地计划也在探讨中。全球共有5亿以上人口可收看到东方卫视。优质的中心消费城市群的获得,不仅迅速扩大了东方卫视的影响力,而且有力地促进了东方卫视经营的推进。  新的上海东方卫视,整合社会上的各种优质资源,通过引入市场化运作模式,调整了市场推广策略,准备以全新的姿态和面貌迎接新一轮的媒体大战。努力在全国卫视的竞争中后来居上,独树一帜,与央视、境外媒体形成差异化竞争态势,形成具有独特价值的文化品牌资源和内容产业基地,成为推广上海城市形象、展现上海城市精神,集纳全国优势资源、争取广泛认同支持的、具有中国特色、上海特点的强势电视平台。  《扬子晚报》以显著的两个效益赢得了各方赞誉。没有显赫的背景,但《扬子晚报》却创造出200万的日发行量,在中国都市报、晚报中无人能及。作为中国知名的传媒品牌,《扬子晚报》的创新和报业发展理念在中国报纸中具有让人崇敬的较高地位,“一报两投”更是令全国报业都为之震惊。  《扬子晚报》以日发行量稳定在200万份左右成为中国日发行量最大的晚报,在南京的媒体中具有绝对的影响力。  近10年,《扬子晚报》一步步脚踏实地勇于否定自我不断创新,所以,在全国晚报总体趋于颓势的大背景下,《扬子晚报》却一直保持昂扬的上升势头。并且,这么一份在都市报群雄并起时仍稳居报业前茅的晚报,在2004年9月底做出了一个让全国所有报纸都瞠目结舌的重大举措:对南京主城区的订户实行“一报两投”。  作出这样的选择——早晚滚动刊发新闻、一报两投、一报两拿的新闻传播和发行新模式,与其说是《扬子晚报》又一次自我突破的创新,不如说是顺应时势的嬗变。这一举措对晚报如何在新形势下增强自身竞争力的探索,具有极高的参考价值,并打破了“晚报”老龄化的趋向。  能作出这样的举措,并在晚报颓势的情况下自身发展越来越强,这证明《扬子晚报》有一套成熟的办报理念和拥有一批成熟的报人,使之较早地突破了“晚报是党报的补充”这些理论的束缚,提出晚报也应该成为主流媒体。这也是《扬子晚报》对“都市报”的贡献。它的自办发行及省会与地市渗透结合的发行模式为后来的都市报发行提供了一定的经验。  创新理念一直贯穿整个《扬子晚报》发展历程,使之不仅站在纯粹报业发展理念的前沿,而且在“报业经营、经营报业”的战略行动中,“扬子”的品牌不仅带来了广泛的社会效益,也产生了可观的经济效益。广告营业额一直跻身全国报界前列。其下属的江苏扬子信息发展有限公司,通过开展各类增值业务,延伸和拓展了报社的产业链。  《扬子晚报》之所以成就其品牌,就是因为其对报业市场的研究和创新,因此,它的一颦一笑都成为中国报界史上极为浓重的一笔。  76年的历史,使《新民晚报》的内涵早已超越了一份单纯的报纸,她已经成为海派市民文化的一张醒目标签。尤其是其副刊“夜光杯”成为海派文化内涵的标志,同时,其办报理念一直影响着中国报业的每一步行程。  在中国内地,像《新民晚报》这样解放前就创刊,并一直延续至今的老报纸为数不多。而几十年来精神气质能够一脉相承并迈向辉煌的就更加少见。  就是这样一份让许多上海家庭读了几代人的老报纸,《新民晚报》至今依旧保持着强大的影响和生命力:她仍然是中国最具有竞争力的报纸;广告收入持续多年排列在中国报业前十名;1996年,《新民晚报》创办《新民晚报?美国版》,成为中国大陆第一张跨出国门的晚报。  不像现在的一些“新锐报纸”,《新民晚报》正派但从不好高骛远;身处“四大晚报”行列,《新民晚报》老报人赵超构提出的“短些、广些、软些”的办报风格蜚声南北。她“飞入寻常百姓家”,仍旧是上海人最重要的精神食粮之一。  《新民晚报》是一张典型的海派报纸。沿用多年的细眉细目、交错咬合的版面布局成为其显著标志,与上海著名旅游景点城隍庙“曲径通幽”的九曲桥的精神非常相似。因此,《新民晚报》这种上海文化与上海报纸的暗合在很长一段时间里相得益彰。  因此,《新民晚报》的版式一直没有改变,但从2004年5月18日起,新的《新民晚报》以“革新者”的姿态面世,从内容到形式,从版式到标题图片的处理,都耳目一新。新的改变让人们再次感受到这张已有76年历史的报纸在竞争中的实力,以及成熟的办报理念。  《新民晚报》最大的优势是与市民水乳交融的关系,益民为本,这个道理在《新民晚报》看来永远都对,也因此获得极高的声望。以至使其读者俱乐部在2005年1月成立到年底,就拥有会员40万,这种影响力谁人能及!《新民晚报》经过长久的市场培育与积累,已经构建起了庞大的习惯性市场,也使其牵制和影响着上海报业的竞争流向。  中国台湾媒体对“神舟六号”飞船的报道,是两岸交流的一个里程碑,它充分显示出媒体这个社会公器在社会生活中的作用。“神舟飞船”是大中华的一个象征符号,而以东森电视台为代表的媒体则更容易成为两岸沟通的桥梁和渡船。  2005年10月,中国和全世界的电视观众都从电视屏幕中目睹了中国的第二艘载人飞船“神州六号”的飞天壮举,他们同时也从屏幕上记住了东森电视台。  这是中国台湾媒体第一次和大陆媒体合作,在大陆对大陆发生的新闻事件进行现场直播报道,可以说具有划时代的意义。  《东方时空》特别节目――“两岸看神舟”标志着海峡两岸的媒体合作和交流达到了一个新的高度。中国台湾岛内目前最大的电视台对这次事件的直播,不仅使两岸中国人共同见证这伟大而激动人心的时刻,而且也提高了媒体自身的影响力,并为减少两岸的“隔膜和误解”提供了一个绝佳的平台。通过东森电视台,大陆媒体第一次能够在重大事件发生的时刻,和台湾民众一起分享这份兴奋和荣耀,这被业界称为两岸媒体交往和合作的一个里程碑。  “两岸看神舟”在中国台湾的同步播出,不仅给中国台湾人民提供了一个了解大陆的极好窗口,也让大陆多了一个了解台湾的窗口;所有中国人通过直观了解大陆的经济和科技成就,激发了心中的民族感和对国家的认同感。同时,也让大陆更加清楚台湾媒体的敬业精神和一些表现方式,或者说台湾人民的一些生活特点和习惯。  东森电视台的“出现”可以说打破了两岸媒体交流的“坚冰”,他的象征意义和实际影响远远高出节目本身,这个新的起点也寄予了今后两岸媒体更多地开展更高层次的合作的想象,寄予了祖国统一进程下的民族感的期待,表达了媒体在中华民族共同的统一心愿下所应有的影响及责任。  《南方都市报》在2005年再次彰显出作为媒体的良知和责任,她在记录历史的同时倡导进步。她的眼光、情怀、境界体现出民生的鲜明特点,使之更深刻地体现出媒体所具有的价值观。  2005年,《南方都市报》“阿星杀人事件”的报道引起全国范围的舆论浪潮,再一次引起全国范围内对城乡二元结构造成的矛盾,农民工进入城市后遇到的种种歧视与不公,生计的艰难,求职的不易,欠薪的悲愤等等问题进行深刻思考。《南方都市报》对社会进程中边缘的焦虑和思考,再次显示了这份报纸的影响力。  2005年,《南方都市报》大胆接触和报道现实问题,敏锐捕捉社会焦点与潮流。随着“何春梅事件”、“洛桥收费事件”、“广州火车站22年之乱”、“佘祥林冤案”、“少女被绑架事件”等一系列重大新闻的出台,《南方都市报》在很多人心中已经成为“良知”的代名词。凸显着对人的生命、尊严、精神的关注。2005年,在迅速崛起的《南方都市报》上,我们看到了我们这个社会的某些具有代表和容易被忽视的笑颜与泪水及思索与忧伤,感受到了该报强烈的人文色彩和平易亲民的办报特点和姿态。  《南方都市报》的名字是和许多标志性的事件报道连在一起的,但《南方都市报》不是津津乐道事件本身,而是关注这些事件里面涉及到的特定的人群,以及他们应该被重视的命运。他的很多报道及特刊,不是“刹那的辉煌”,而是保留了一些耐人寻味的东西,揭示了一些隐藏在一般现象之后的理念。  作为广东省较具影响力的综合类大型城市日报,《南方都市报》成为开启中国报业一代风气的新时代新主流媒体之一。不仅在泛珠三角形成影响,而且已经成长为一份有着全国影响的报纸。  “一切刚刚开始”,这是《南方都市报》创办八年特刊的扉页上引人注目的一句话。的确,《南方都市报》的“成熟源自责任”这个口号,不仅使报纸变得沉着稳健、宽容大度,而且使《南方都市报》表现得更加新锐,更看中一种全局上的意义。  在2005年,安徽卫视表现出强烈的应变潮流心态,“猫人超级魅力主持秀”成了大众娱乐的“剩菜剩饭”,但安徽卫视却吃得有滋有味。同时,在2005年,随着独播模式掀起热潮,以“电视剧现象”著称的安徽电视台也再次被推上浪尖,安徽卫视表现出的应变和创新渴望在2005年给人留下深刻印象。  安徽卫视创造出一种电视发展的崭新模式,是电视台办“电视剧台”的典型代表。生存方式的极大成功和极易模仿,使之备受关注。  肩负安徽卫视“第一时间播出新剧、建立第一收视表现、创造第一广告价值”三大使命的《第一剧场》,在2005年5月份扩版之后,于2005年6月6日再度改版;同时,《雄风剧场》主推受国家政策限制的涉案题材剧。午夜《悬疑剧场》更名为《看了又看》,重播《第一剧场》精彩剧情。这次改版是继2005年1月之后的第二次变革。安徽卫视无疑是要围绕电视剧来形成一种有效的机制。当其他跟随者蜂拥而上时,安徽卫视已开始由量变进入到质变。  安徽卫视之所以能成为业界的“安徽现象”,主要是因为安徽卫视的电视剧节目经营完全出于市场竞争意识和产业经营意识的结合。从2003年6月开始,安徽卫视首家引入电视剧分级概念。与其他电视剧频道建设不同,安徽卫视从一开始就抓住电视剧的商品属性,在全国首家建立了剧场品牌经理制,有机的将剧场与观众、广告主、活动营销结合起来,形成一种综合推广体系。  同时,电视剧竞争的压力使安徽电视台认识到,一个电视台如果仅仅依靠大规模的播出电视剧来获得可观的收视率,这种做法长久下去很危险,因此必须加强对核心频道资源――电视剧的控制力。在自身不断调整的同时,2005年,安徽电视台投资1亿在北京建立节目制作基地,加大对电视剧的控制权,以期满足日益增长的电视剧“吞吐量”。同时还推出涉剧类大型综艺节目《剧风行动》,与专业传媒联手打造“电视剧歌曲大赛”、“电视剧风云榜”等大型活动,有效扩大电视剧的外延,提升品牌的质量和高度。  而由安徽电视台、光线传媒和猫人品牌共同主办,历时四个月的“猫人超级魅力主持秀”,以“寻找中国最具时尚精神的魅力VJ”为目标的模仿“超级女生”之作,被媒体炒得沸沸扬扬,其成绩虽然远逊色于“超级女生”,但他最终还是为安徽卫视画上一个大大的惊叹号。面对电视剧的竞争越来越激烈,安徽卫视投入产出比超高的时代将接受新的考验,但他的创新或许让人们相信,安徽卫视将继续享受“全国最好的电视剧大卖场”的荣誉!  凤凰卫视的生存很简单但却很艺术,特殊的环境使其赢得“狭处逢生”的荣誉,她也在解释着一个电视台商业化生存的方式:内容是否有价值、表现手段是否有效、运营手法是否最经济。他的目标是影响全球华人,但她却以“本地化”而著称,她要使华语成为更具全球影响力的语言,使她旗下的主持人几乎全部成为明星或者品牌。  凤凰卫视在改造华语在世界语系中的环境,也因这个改造风靡华人圈,她得益香港回归之乐,也成为大陆电视荧屏的“另类”。她是一个文化单位,更是一个商业媒体。独具个性使之形成“大事看凤凰”的声誉。  应该说到目前为止,大陆媒体和“凤凰”还不具有可比性,而海外媒体和“凤凰”相比还不是同一个数量级,因此,凤凰卫视就显得很有市场空间。凤凰卫视控股有限公司董事局主席刘长乐喜欢把凤凰卫视的成功归结为文化和人的因素,然而凤凰卫视今天在华语媒体中的地位更多的是取决于它特殊的占位。  走过九个年头的“凤凰”,已经在华人中成为一个响亮的声音,可以说有华人的地方就有凤凰卫视,并逐渐深入到了西方社会,而“凤凰”本身的发展早已超越了单纯新闻媒体报道的界限,正从新闻传播的旁观者转变为改造、建设社会的参与者。她为传播而来,却因建设华语语境而行。  2005年,“凤凰”的活动特别引人关注:南亚海啸,“凤凰”不仅报道灾情只是“凤凰”的一个组成部分,她发起募捐;2005年11月,“凤凰”记者进入白宫;阔别五十六年以后,李敖重新踏上大陆的土地,以“文化之旅”为主轴,在大陆掀起一股李敖热潮……  媒体只是凤凰卫视提升自己影响力的一个平台,华语环境的张力使凤凰卫视的发展突飞猛进。使她在短短几年时间就从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台,网络覆盖亚太、欧美、北非七十五个国家和地区,成为华人受众最广泛的华语卫星电视。  “凤凰”在成功创建自己的经营前奏――品牌的同时,其经营体制是其他媒体无法体会的。她的员工都获得不同的股权,尤其是著名主持人获得的股权数量仅次于“凤凰”少数几位高管人员。于是我们看到,通过挖掘所有品牌参与者的内动力,“凤凰”始终充满活力地出现在受众的眼前。因此我们说凤凰卫视的成功,今天还不能用经营数字来说话,他的成功与其说是策略的成功,不如说对品牌建设的成功。  北京的区域性报纸都希望跳起来摘到她,但除了剩下叹息之外就是悔恨自己的不明智。尽管也是晚报,其影响力在北京区域性报纸中无人能及。透着人文关怀力量的《北京晚报》,在猛烈的市场竞争和众多的报纸中依然保持着强大的优势,占据着北京市场的特殊位置。绝对的发行量显示出巨大的市场号召力,其运营收入一直是北京报业翘楚。  很多人认为《北京晚报》是一份为中老年读者服务的报纸,所以和其他报纸不具有可比性。实际上,《北京晚报》早已经成为面向多个读者群的都市报,现在的《北京晚报》散发着前所未有的青春气息。作为一份家庭首选报,《北京晚报》文化的吸引力使它在北京市场成为具有良好口碑的品牌,也使它一直以来在激烈的报业竞争中处于不败地位。  京华文化的开拓,使之成功地吸引了大批忠实读者,成为首都发行量最大、读者群最为广泛、影响及号如力最强的一份报纸。  应该承认,《北京晚报》之所以强大,是因为这么多年来形成了一个无可比拟的品牌,保有了一大批养成了购买习惯、阅读习惯的忠实读者。因为品牌的长期培养,所以,诸如象美誉度、阅读习惯、首选品牌这些对一份报纸来说是难以想象的宝贵财富,全部能安到《北京晚报》身上。  依靠北京市场和自身的品牌。《北京晚报》成为北京平面媒体的制高点,市民化、通俗化的办报路线得到了占人群中最大量的市民阶层的普遍认可和关注;同时,高信息量和市民取向的编辑立场,这决定了它在市民阶层中会拥有较高的媒体地位。它对市井生活和平民琐事的关注以及对发生在北京市的各类新闻的广泛告知,使市民阶层对《北京晚报》有着极大的信息依赖性。“必读性”、“口碑”和“低门槛”三大要素成为《北京晚报》长期坚持的市场战略,而这三大要素也成就了《北京晚报》的亲民特色。  发行量和影响力地位的确定,使《北京晚报》的广告高收入水到渠成,基本上稳定在全国纸介媒体中的第4到第5名的位置。  近年来,因《北京晚报》广告部开创了报纸媒体主办各项活动的营销模式,成功带动了相关广告市场,因而使《北京晚报》的广告收入在整个市场分额瓜分中处于一个较稳定的位置,再加上内容的支持,使她不断释放出京华文化特色。  网易选择的道路现在看起来非常正确,她的身后也引来一大批跟随者。网易是对网络认识的深刻性,使之长得“脑满肠肥”。在这个网站都在为商业模式苦恼的2005年,网易代表中国开始拥有自己的游戏,但作为“纳斯达克第一股”的网易在游戏取得极大成功并获得投资者认可的同时,开始转向内容整合。  网易在四大门户里是惟一一个把在线游戏写在公司定义里的,并成为其网站的代名词,这点完全在意料之中,网易目前最为出色的业务就是网络游戏,这一点也让其他几家均已尝试过网络游戏的门户眼红。  2005年4月20日,对网易和中国游戏来说,是一个绝对值得骄傲的日子!这一天,网易旗下精品网游《大话西游II》和《梦幻西游》在线万。成就了网易登上中国MMORPG网络游戏的霸主地位!网易为此举办了规模庞大的“成就中国网游白金旗舰庆功酒会”。至此,网易当之无愧成为中国MMORPG网络游戏首屈一指的开发商和运营商,成功突破韩国和欧美游戏的重围!“白金旗舰”也成为中国游戏行业树立起的一个新标准,它代表了未来的网游行业竞争将进入明晰化、标准化阶段!  不可否认,自主开发的游戏给网易带来了强劲的增长势头。对市场发展、技术创新的节奏把握感让资本市场看到了一个充满活力和品牌内涵的网易。正因这种优势,网易2005年第二季度财报各项关键指标开始超过了其他门户网站,这是中国互联网8年来从未有过的大事。  但就在网易即将改变互联网的竞争格局时,网易却宣布面临转型――做网站的内容建设。2005年,类似“要完善网易的内容建设”这样的话,其创始人丁磊已经说过好几次。她的行动也给出证明,2005年3月1日,网易与搜房网达成战略合作伙伴关系;4月初,网易旗下的财经证券频道与全球最大的中文金融资讯平台”金融界”联手开展线上内容合作;随后,网易与李宁体育用品有限公司达成为期三年的战略性合作协议……  对于作为中国三大门户之一的网易来说,要捞回因为照顾游戏而损失的公众影响力,其实是对自身定位的回归,因为成为“门户”,网易才会赢来更大的发展。  利用从短信和游戏获得的丰厚利润,网易在”互联网的冬天”里养了一身“膘”,有力气更有一百个理由走回来做好自己的内容建设。  采编与经营的完全分离是《成都商报》报业运营的全部学问,市场化运做使之从无到有并在短时间内从报业竞争中胜出,采编与经营的分离使之大受其益。2005年,《成都商报》再次调整,通过其控股的成都博瑞投资控股集团有限公司,再次整合成都日报集团资源,并开始积累跨地域办报经验。  由于坚持市场化运做,坚持办报与经营分离,《成都商报》走出了一条有中国特色的综合性日报的改革创新之路和报业经济发展之路。它的发展时时引起全国广泛的关注。2005年,《成都商报》再次为报业演绎了精彩的经营学问。《成都商报》控股的博瑞投资在2005年围绕报刊媒体的经营和《成都商报》配合得天衣无缝,并在此基础上积极向其他媒体及大文化产业发展。  2005年,《成都商报》和博瑞投资相互助力,确保了《成都商报》的稳步增长。博瑞投资的专业经营使《成都商报》成为目前西部地区发行量和影响力最大的主流媒体,成为西部地区惟一进入全国报业广告收入前十强的报纸。而《成都商报》改版、扩版、彩版的增加及所引领的“厚报时代”,为博瑞投资带来了一定的印务和广告增长。  《成都商报》实行完整意义上的公司化改造,为报纸经营提供了强大的体制保障。现在的博瑞投资除了承接《成都商报》的广告和发行,已开始了真正意义上的报业产业链延伸和相关媒体市场的开拓。2005年3月,博瑞投资就相继成立了国际传媒部和新技术传媒部,开始为引进国际传媒资本和管理经验做准备,并开始探索在互联网、移动电视、以及移动通信增值业务领域的投资机会。同时,《成都商报》信息亭是成都商报社开展发行投递业务的独特资源。经多年发展,成都商报社已完成420个信息亭的建设。并取得了“成都市内唯一合法允许上街书报亭”的地位。“终端为王”的控制使《成都商报》开始显示出区域垄断的特点。  在完善报业经营的同时,《成都商报》也在不停地为博瑞投资寻找利润点,《西部商报》是《成都商报》的一次尝试,2005年的成功盈利将有助于《成都商报》及成都日报集团探索跨区域发展的报业经营模式。  品派形象就象她的发行量一样惊人,她的地位在天津市场无人能撼,天津庞大的市场成就其令人眼红的发行量,而其运营手法同样一直成为各地晚报的榜样和目标。作为“四大晚报”之一,今晚报社一度在全国率先实行报业体制改革。就象一个早就成熟并已落下的瓜果,今晚传媒集团2005年才被弯腰捡起。  提交国际上第一个媒体小行星命名申请的是“今晚报星”。《今晚报》的良好口碑和报纸形象使他得到天津市民坚定的爱戴和尊重。  《今晚报》亲民近民的形象,使它不仅具有党委机关报的重要性,而且成为市民生活的依赖,更重要的是,这张报纸具有较强的社会责任感。长期坚持的办报理念使“今晚报”三个字甚至在某些场合已成为天津市的标志。《今晚报》也被很多天津人视为“城市名片”,除了具备与其他报业集团类似的产业链外,它的核心竞争力在于20年积累的美誉度。  作为“四大晚报”之一,《今晚报》以70多万份的日发行量,不仅在天津市拥有绝对的影响力,而且在中国报业发展史上,也是不可或缺的一笔,成为晚报文化内涵的最佳代表者。2005年5月,世界报业大会公布的全世界发行量前100名的报纸中,《今晚报》位居第82名。其地位为未来今晚传媒集团参与市场竞争、进行品牌运作和传媒文化产业投资提供了广阔空间。  长期的影响力,使“今晚报”不仅成为媒体著名商标,而且无形资产评估值达25.7亿元人民币。《今晚报》的品牌优势使其报业的各项经营发展迅速。2005年,在全国主要媒体广告经营普遍下滑的严峻形势下,《今晚报》广告经营业绩依然上扬。  《今晚报》之所以能形成长久的影响力并积淀成品牌,就在于它不断创新办报经营思路;率先进行发行体制探索,组建并经营中国报业第一个公众服务中心,较早实行报社内部改制等等举措,使之在中国报业经营中占有独特地位。  2005年9月6日,今晚传媒集团正式成立,这是《今晚报》在改制中的一次突破。组建集团,成为中央文化体制改革试点单位之一,给《今晚报》带来了极好的谋求更大发展的契机。《今晚报》和今晚传媒集团属下另外的二报一刊――《天津老年时报》、《中国技术市场报》、《今日天津》画刊将获得更大的发展平台,而《今晚报》品牌通过《今晚报海外系列版》,其影响力已辐射到了海外,成为中国报业进入世界的一个范本。  《参考消息》300万份的日发行量是中国除中小学教科书外无人能享有的业绩;这份诞生瑞金的报纸不仅有悠久的历史,而且拥有无与伦比的信息资源优势,因浓缩国际新闻精华被誉为“万报之报”,一直成为国人了解世界动态的普及读物。  在很长一段时间内,《参考消息》是国内唯一的具有海外报道编译权的媒体,因而培养一大批关心国际时事的读者,成为中国发行量最大的日报。它在全国设有几十个代印点,除中文外还出版维吾尔文、蒙古文、哈萨克文和朝鲜文等版,这一特点在国内亦无人能及。  《参考消息》几十年如一日地及时选载世界各国(地区)通讯社、几百种报刊及因特网上的最新消息、评论的精华,全面报道世界各国以及香港、澳门特别行政区、台湾地区的政治、经济、军事、科技、体育、文化及对华反应等各方面的最新情况,不仅培养了读者的专业兴趣和唯一的忠诚度,而且成为一份以提供“海外声音”为特色的国际时政报纸。  《参考消息》一直成为中国几十万家庭订阅的首选报纸,近2000万的读者规模奠定了他在中国报业的地位,并在世界报业排行中一直名列前位。  借助新华通讯社庞大的新闻源和遍布世界的机构,《参考消息》树立起了自己的权威性、独特性地位,多角度的截取使报道视野更全面、更开阔、更客观。所有的读者都能从这份“世界之窗”中看到“外面的声音”、“不同的声音”,看到“别人的意见和看法”,从而更直观地了解国际舆论,也因此赢得读者的思考。  与国内众多报纸相比,《参考消息》除了发行量前列、阅读率前列等众所周知的美誉外,还拥有读者的忠诚:影响力前列。并在大学生和高层知识分子心目中具有绝对的地位。  但作为“中国乃至世界上独一无二的报纸”,《参考消息》庞大的发行量成为吸引广告的独特资源,并可根据客户的不同需要在《参考消息》的38个印点同一天同一广告位随意选择一个或几个印点同时投放不同内容的广告,这种优势国内报纸至今无人能及。  品牌推广与营销策划的改进,使《参考消息》的经营工作将更细、更深入、更全面。在一定层度上将改变他发行与收入的反差,使之更具影响力。  这是在中央级大报中最具活力的报纸,他的版面、文风一度开创中国报业时尚之风气。2004年至2005年,《中国青年报》再次演绎了短暂而辉煌的体制之改,或许即将被遗忘,但无可否认,《中国青年报》在青年读者中仍然享有崇高的声誉。其名编辑、名记者、名栏目荟萃,使这张报纸有着无可比拟的优势。  在《中国青年报》的广告中,类似“一份纵览政经风云的权威大报……”这样的话还有很多,以至在报业市场格局大变化的时代显得有些臃肿,但《中国青年报》对中国青年生活的干预使之在中国报业一直占有很高的地位却一点不假。  青年的庞大群体,使《中国青年报》具有无比的市场张力,多年的发展使之不仅成为青年成长的导师,而且逐渐创办《青年参考》、《青年时讯》、《青年体育》、《中国产经新闻》、《中青在线》等媒体,在拓展读者兴趣的同时赢得了极好的市场回报。  但市场的变化和读者个性的发展,使《中国青年报》也面临越来越紧迫的压力,尤其是报社体制的发展使这个一直以活力著称的媒体认识到改革的必然。  因此,在2004年3月16日,中国青年报社与北大青鸟集团共同出资组建了中青报业传媒发展有限公司,开始《中国青年报》的改革。这也是一个业外资本第一次对国家级综合性日报进行投资,在当时被看成一个非常重大的信号。中国青年报持股60%,北大青鸟持股40%,这可能是目前对报纸最大的单项投资。  虽然在2005年8月31日,《中国青年报》与北大青鸟的合作中止,但在这次合作中,《中国青年报》的变革思想与创新举动给大家留下了深刻的印象。传统体制与市场化管理的碰撞,使《中国青年报》获得了市场化的运作经验和分配制度的演练。同时,在2005年,《中国青年报》还配合改版进行了一些首创性的有益探索,如推出报纸的彩信版和电子版,开办中青传媒网等,这对于报纸在数字化时代的生存和发展打下了一定的基础,也开辟了经营上的新的业务链。  《中国青年报》改革尽管暂时停止,但其所表达的意义和合作的经验至少对中国报业改革提供出一种思考。  多年来,《华商报》不仅拥有令人艳羡的报业发展机制,而且其对西安报业的绝对控制成为各地报业在当地市场发展的目标,其拥有的绝对市场份额也成为各地报业“心里永远的痒”。2005年底,《人民日报》属下的投资公司华文收购控股了《华商报》主要股东华圣集团,结束了华商报业去向的悬念。这是华商报业为了寻求更广阔的发展空间,对经营模式的再一次创造。  在西安报业市场,《华商报》的地位已经固若金汤。已经没有人能打败她,除非她自己倒下。《华商报》在陕西的发行量和广告收入均居首位,是当地乃至西北影响最大的报纸。但仅仅一份报纸,远不足以证明《华商报》的过人之处。目前它在北京出版《名仕》杂志,在重庆、辽宁、吉林和天津分别出版《重庆时报》、《华商晨报》、《新文化报》、《华商图片报》和《大众文化报》。它的影响范围已经远远超出陕西省,成为当代都市报西部风格和实力的一个象征。  在这之前,《华商报》一直是业内关注的焦点,其从市民生活报到公信力报纸,从单一模式到批量复制模式,从地方媒体到跨地域办报,华商报社不断在新的高度演绎着引人注目的报业发展奇观。  成为国内一流传媒企业并参与国际化竞争是华商报业的第二战略目标,这就决定了他不可能固守西安,而必须扩张,寻求更大的发展平台和新的利润增长点。因此,在稳固陕西市场的同时,华商报社开始慎重严肃地考虑自己下一步的走向。于是,《华商报》早在2000年,就悄悄在全国进行布局――异地子报在版式、新闻的选择等方面的克隆模式下,华商报业迅速扩张。  但异地扩张,使《华商报》面对诸多掣肘或者难言的风险,而与《人民日报》的联手,从根本上解决了《华商报》异地扩展和自身归属的问题。  《华商报》的改革发展对全国的城市生活类报纸都有借鉴意义。这些年,《华商报》坚定而低调地走出了一条具有华商特点的都市报发展模式,并且写下辉煌的一页。所以人们看中的不仅仅是《华商报》的崛起,而是在他背后的一套相对于现今中国报业而言比较企业化的机制,《华商报》的这个贡献使他成为都市报和中国报业改革的一个探索者和拓荒者,这个贡献的价值直到今天仍然令媒体敬仰和敬佩。  她代表着中国观察世界时事的一种声音,庞大的资源网络使《环球时报》在中国报道国际事件的报刊中独步天下。独特、有深度、全面的国际新闻报道已使其成为中国新闻界的一面旗帜。  虽然《人民日报》是一张非常严肃正统的大报,可是《环球时报》却有着截然不同的性格,干净独到的文风不断赢得市场钟爱。原创国际新闻的市场空白使其在全国舆论界占有独特的位置。中国人不再只关心自己眼皮底下的事情,使《环球时报》的国际新闻深度报道和引人注目的国际论坛在竞争激烈的报业市场中站稳脚跟。从《环球文萃》改名到《环球时报》,从周报成为周三报,再到2006年的“日报”,短短十来年时间,《环球时报》经历的变化不断证实他迅猛发展的势头。中国人的视角和平民化的语言,是《环球时报》贡献出的中国国际新闻报道风格,也因此确立了她在国际国内的独特地位,刊发的文章不仅引起国内外媒体广泛关注和“引用”,而且成为“全国被转载率最高的十佳报纸”。《环球时报》也总是力求清楚明白地告诉读者,应该怎样科学、准确地观察和分析形势,其明辨是非的标准成为一以贯之的宣传艺术,在帮助中国人了解世界,把握中国的社会现实方面起着相当大的作用。  独特的定位使《环球时报》成为国内仅此一家专事国际报道的媒体;同时,就国际新闻这一领域,以《人民日报》国际部为新闻来源和背景的《环球时报》有着得天独厚的信息渠道和权威性。2005年,《环球时报》首次推出“环球金伙伴”奖项,并请出韩国、日本、德国、瑞典驻华使馆的官员为获得该奖项的公司颁奖,高规格的媒介会可以看出环球时报社的资源强势。  由于拥有绝对强势的资源,“哪里有新闻,哪里就有《环球时报》驻外记者的身影。”从首脑政要的悲喜沉浮到黎民百姓的市井生活,从重大国际要闻到轰动性的逸闻、趣闻,都能在这张报纸中找到他们的位置。  《环球时报》所创造的奇迹,是因为凝聚了大量有影响力的主流读者,而她的经营也一直备受关注,在香港特别行政区正式发行后,《环球时报》在2005年以进驻药店直接拉动医药广告的方式,成就了中国报业又一新的特色营销模式。  《21世纪经济报道》是拥有天赋的报纸,“中国财经新闻界的黄埔军校”的绰号,显示了她的建立和发展中国财经新闻,包括新闻管理的结构,甚至报纸的版式编排形式,对中国财经报纸的影响。作为南方报业集团下的一个报系,她不但自成一派,而且以务实、开放、求证的心态和全新的视角领导着新的系列报纸发展。  打造“中国的《华尔街日报》”这份理想不会因为时光流失而褪色,《21世纪经济报道》一直坚持这份理想。  她的特点在每年的“年终特刊”上显示得淋漓尽致,使不少人对它经济报道的文化特质再一次欣然接纳。其动作气势如虹,叙事庞大,可立丰碑。为“特刊”,《21世纪经济报道》的团队可谓殚精竭虑,苦心孤诣。结构章法,编辑弄文极尽讲究。充满社会使命感,颇富启示作用。现在,《21世纪经济报道》“年终特刊”已经成为一次事件,有意识的彰显了大报风范和“中国财经新闻报纸的领导者”之形象地位。  《21世纪经济报道》之所以能在中国众多的报纸中独树一帜,不仅是一年的一个特刊。“新闻创造价值”,使《21世纪经济报道》具有极强的采访能力,被民间视为“擅报猛料”。业内人士评价它“既有财经媒体应有的专业视角与见识,又有大众媒体善于抓住读者的切入方法与提要方法;既有独家的选题,又有大量对其他媒体当周报道财经大事的组合性利用”。  《21世纪经济报道》对中国报业从版面到管理的贡献,使之不仅仅是一张财经报纸,而是一种新的思想和报业管理方式。尽管同行送给她的绰号有些贬义,但她也可以当仁不让地接受――“中国财经新闻界的黄埔军校”。正因这种体制和人才的培养使她在创刊后的短时期内,成为主流媒体并被报界誉为奇迹。  《21世纪经济报道》贡献给中国报业的还有独特的内容整合模式。强烈的视觉冲击;色彩语言鲜亮,版块从前到后随着内容而变化,富有节奏感,使之形成中国财经报纸的一大特点。而在其编辑部依然具有创造性,以“版块负责人”制来配置人力资源的“业务链”模式。“矩阵式”管理结构使采编队伍最大程度地扁平化,“人海战术”使她的记者队伍遍布全国主要城市并闻名于财经新闻圈。  《21世纪经济报道》颇具人文色彩,充满理想主义、积极的使命感,以及颇具诗意地表达着对新闻的理解和独特的从业态度。  《京华时报》永远都是一个话题,她几乎用“暴富”的速度报复着专家学者对她的鄙夷。她的办报理念年轻却经世济用,不断地以“京华”的方式创造着一个又一个的报业奇迹,成为群起效仿的对象。2005年,《京华时报》继续演绎北京报业“黑马”概念,并牢牢把守住北京报业第一阵营领地。  由《人民日报》主办,北大青鸟投资5000万启动的《京华时报》很快成为北京早报市场的领跑者,并且重新改造了原有的报业市场格局。  作为北京人的都市报,《京华时报》自从创刊便以超乎寻常的步伐神奇跃进,厚重的报业背景,充足的后续资本,丰富的新闻资源……优势种种的《京华时报》一跃成为实至名归的“京报新贵”。使《京华时报》以自己的方式创造着一个又一个的报业奇迹。  “得渠道者得天下”。《京华时报》讲求水银泻地,无孔不入的“魔鬼式发行”使其在一年之内成为京城魁首,引发了北京报业市场的全体效仿。  一改京城的传统新闻理念,《京华时报》实现了真正意义上的新闻还原,办出了让读者有阅读快感、纯粹的新闻纸。它关注民生疾苦,是北京新闻分量最足、本地资讯最多的早报,这种新闻选取理念同样成为京城报业的改版样本。  均衡发展,成为2005年《京华时报》制胜的法宝,观念、市场和定位问题的清晰,使其“百年京华”的核心价值观念不断得到张扬。在2005年,《京华时报》在未来的经营思路上更加清晰,其社长吴海民的一篇《〈京华时报〉未来五年战略》,在清晰展示出《京华时报》未来发展策略的同时,也表达出这份报纸的雄心壮志。  真正使《京华时报》成为有竞争力产品的原因,是因为《京华时报》成立之初便建立了全新的运行机制和现代企业化的管理,这种机制为《京华时报》的经营发展提供了有力的保障,不仅使《京华时报》能坚决按照媒体产业发展的客观规律办事,而且使《京华时报》的营销体系也显示出职业化、专业化操作的特点。正因这一点,《京华时报》才在2005年及2005年以后有实力继续改变北京报业第一集团的格局。  现在,《京华时报》正在实行‘5个1’工程。即用5年的时间,将发行量增至100万份(其中征订量占60%),日均出报100版,广告现金收入10亿,物流收入1亿,人均月收入达到1万元。《京华时报》成为“王者”的渴望越来越强烈。  作为中国最早详尽报道中国高层决策信息的新闻刊物,《瞭望》以“政治性”的眼光形成自己的鲜明风格,在众多新闻媒体中独树一帜,使其刊名已强烈地同政治联系在了一起,成为中国最有影响的权威性时事政治刊物之一。  创刊20多年,《瞭望》背靠新华社庞大而完善的网络,其影响力和发行量一直位居中国内地时事新闻周刊之首。以“新闻性、权威性、思想性、可读性高度统一”为特色,在电视、互联网、报纸、杂志之间博采众长,他的特点在于新闻分析的权威性,注重挖掘重大的独家新闻和组织重大主题报道,特别是对国内外政治经济社会现象和发展趋势的准确性和前瞻性剖析有着深刻的理解。作为中国最早详尽报道国家高层决策信息的刊物,从创刊时“中南海纪事”专栏起步,《瞭望》便以传递来自中国高层的第一手独家新闻,引起国内外读者的高度关注,从而树立起她的权威地位。依托庞大的驻国内外记者网络,形成了无人能替代的颇具优势的新闻采集能力,和很强的新闻快速反应能力。包括国内外许多政界、学界要人都成为《瞭望》的作者,使《瞭望》具有中国发展大势最具权威性的信息源,更体现出“高层决策信息、热点深度报道、专家权威论坛、全新知识背景”的影响力。所以,她对中国及世界重大事件的深度报道的权威性,对国内外政治经济社会现象和发展趋势所作剖析的前瞻性和准确性,为读者所公认。对国内外重大时政和新闻热点问题进行独到评述和观察,使其超越了新闻事件表面的冲突,她的理性推动社会思考和进步。  作为一本刊物,《瞭望》也开始面对市场,《瞭望新闻周刊》全新改版、全彩页亮相。同时,作为新华社参与媒体市场竞争的产物、作为新闻改革的一个产物,《瞭望东方周刊》在新华社的历史上第一次融入了国有资本和外面的资本,引进新的机制并用董事会来管理。不到两年时间就使其成为中国主流的新闻周刊之一。而《瞭望》杂志社的布局可能才刚刚开始,总刊给党政干部看,而《嘹望东方周刊》更注重大众的主流,加强了社会问题方面的报道。  在新华社众多的刊物下,“瞭望”是主流信息的代名词,而以《瞭望东方周刊》开始,“瞭望”探索的是一条主流新闻市场化传播的道路。  搜狐以鲜明的时尚个性影响着中国网络的发展方向,见证着中文互联网的起步、迷茫、大起大落和发展,也成为得到媒体关注最多的网络公司。2005年,搜狐再次成为网络代表,在完善自身资源的同时,搜狐成为奥运赞助商,使之牢固地树立了在中国互联网中的品牌地位。  “搜狐是中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司”,这是门户网站搜狐对自己的定义。  但对这个定义的理解却使搜狐和业内专家发生分歧,搜狐的理解是必须要有影响力并拥有一定的资源,所以搜狐通过收购和拓展,使其现有的资源很有价值;中国流量前50位的网站,搜狐占了5个,没有任何一个公司有这样的网络资产。但如何去开发利用会占用搜狐相当长的时间。就在这个时间里,业内专家对搜狐商业模式的质疑声却越来越大。  搜狐的商业“矩阵”中有三项很强的业务――搜狗搜索引擎、ChinaRen校友录和焦点网,这三项中的任何一项都可令同行激动得直拍大腿。ChinaRen校友录是国内最好的“群”应用之一,国内能与之匹敌的就只有5460,但后者在用户量的积累、网站的综合流量以及后台资源等方面都远不如ChinaRen;焦点网的论坛是国内最好的以线下社区为基础的网上社区;搜狗在收购Go2map之后,也已经成为国内惟一具备地图搜索接口的搜索引擎。  成为奥运赞助商对于搜狐的意义非常重大,让搜狐从一个模仿者突然转变成一个创新者。百年奥运,中国互联网第一次成为奥运的赞助商,其意义可想而知。  搜狐作为门户网站,广告收入已经成为其重要的收入来源,而奥运会赞助商的“光环”则成为最有说服力的标签。更为重要的是搜狐代表网站以一种特殊的方式得到国家认可。  在2005年,搜狐被更多人关注的还有其战略调整。2005年4月12日,搜狐宣布收购图行天下后,初步搭建起了门户矩阵和中文世界“最大的网络资产”。在百度得到成功,搜狐对网络广告依赖越来越明显的时候,在2005年,搜狐也将希望寄托在了搜索业务身上,并与全国几十家地方主流网站结成“竞价广告联盟”来提高门槛。  尽管拥有强大的资源,尽管搜狐不断拓展业务,但就因为资源的庞杂使其面对没有商业模式的质疑,“但是三年之后肯定会有一个很大的爆发”。搜狐这样认为。  这是中国电视台“电视剧立台“的市场细分,打造中国首家情感特色频道,使之抓住庞大的收视市场。《情感地带》被认为“开始孕育中国电视节目第三波浪潮的萌芽”,新闻立台,使其《1860新闻眼》被誉为中国电视新闻的“第二次革命”。在电视台改革的大背景下,江苏卫视的一举一动不断显示出他在中国电视界的重要地位和影响。  令江苏卫视声誉雀起的是一档新闻节目,即《1860新闻眼》,耳目一新的形式使她赢得极高的评价。  2005年,《1860新闻眼》迎来开播两周年,昭示其成功地走出了一条比“民生新闻”更为宽广的道路――“公共新闻”。如果说“民生新闻”引发了中国社会新闻的第一次革命的话,那么“公共新闻”则是继“民生新闻”之后的又一次革命。这种成功和探索,对中国电视新闻的变革和电视台的竞争都提供了一个不可多得的范本。  但令江苏卫视受益最大的却是“情感“特色,并以此成为其发展主线条。江苏卫视对电视剧市场、收视市场的分析足以令人汗颜。对“情感”的挖掘形成了一门学问。  出于对各省级卫视“新闻加电视剧”相似面孔的摒弃,江苏卫视定位于“情感卫视”,一系列的栏目涵盖了广义范围的情感:友谊、亲情、情侣……2005年,江苏卫视再次对相关栏目全面升级和节目调整,使之形成“资讯”的核心和“情感”的特色。  2005年6月18日、6月19日,江苏卫视启动了夏日“联合舰队”――三档大型栏目:推理探案的《迷情追击――探案俱乐部》、演绎恩怨情仇的《新三言二拍》和精彩刺激体验瞬间成名的《激情60秒》。节目的调整再次体现了江苏卫视情感特色的核心竞争力。  节目编排表层的改变只是江苏卫视“情感冰山”露出水面的一角,为全力打造江苏卫视最具情感特色的品牌项目,江苏卫视在2005年成功推出“感动2005―中国十大真情故事评选”及“七夕红豆相思节”。“情感”的张力为之带来极大的发展空间。  2005年的江苏卫视通过全新情感卫视的打造,实现了品牌节目资源和优质项目资源的完美对接。而在2006年,江苏卫视将在自办栏(节)目,电视剧采购及电视网络覆盖方面投入三亿巨资打造情感卫视的计划,再次引起各方高度关注。前些年中国内地电视的娱乐综艺大潮是靠湖南卫视搅动的,同理,我们有信心看到江苏卫视将引领中国电视民生新闻和情感的洪流。  济南的报业发展史,避不开《齐鲁晚报》。她是山东省生活类报纸的启蒙者,也是山东报纸进入零售市场的开创者。由于最早进入市场,使之成为济南报业的一颗大树,主导着整个济南报业发展方向,在规模取胜的同时,《齐鲁晚报》的产业链延伸为人瞩目。  所有山东报人都知道,《齐鲁晚报》进入市场前,济南市民没有买报的习惯。《齐鲁晚报》不仅逐渐带出山东报业零售市场,并且将这种优势保持到了今天。  关注社会、民生,使之形成了自己独具特色的办报理念与办报风格;与其他晚报一样,强调新闻性、突出服务性、追求文化性,使《齐鲁晚报》成为当地读者日常生活不可或缺的知心朋友;人本精神、人文定位及人道的格调,使《齐鲁晚报》具有厚重、稳重和不太注重娱乐化的风格。这种风格经过十几年的品牌培育,并由于自身的不断创新,《齐鲁晚报》在山东所有报纸中一直一家独秀,“大事看晚报”成为山东市民的共识。  坚持以变应变,以变导变成为《齐鲁晚报》把握市场主动权的“杀手涧”。2005年,《齐鲁晚报》又增加了人物版、新闻版,体现大事,省略绯闻。尤其是在文化方面,2005年的《齐鲁晚报》坚持保持观点,她的体育言论影响至深。  《齐鲁晚报》的品牌优势及品牌形象成为《齐鲁晚报》市场化运作的绝佳资源,不仅广告额在全国报业排行中一直居于前列,而且在整合品牌资源上,《齐鲁晚报》有着自己鲜明的特色。组织社会活动成为其产业链延伸的一个方向,不仅成立了山东省历史上第一个围棋产业公司―――齐鲁晚报俱乐部,而且在近几年来,组织活动已经成为《齐鲁晚报》品牌运作的一种尝试,它不仅成立了棋院、书画院、艺术团、律师团、交响乐团、青年话剧团,还每年组织策划各种大型活动,形成了媒体品牌运作的良性循环。其中,“齐鲁晚报棋院”和“齐鲁晚报围棋甲俱乐部”的运作是《齐鲁晚报》成功运作典范之一――由于多次承接全国和世界的棋类比赛,所以在中国国际象棋协会决定推出职业联赛后,齐鲁晚报棋院拿到总承办运作权。运营权的取得也从一个方面证明了《齐鲁晚报》在品牌运营和产业延伸上的成熟。  《齐鲁晚报》工资不高但是待遇好,山东报业不温不火,但《齐鲁晚报》却仍将代表山东报业的最高水平。  在“理性,建设性”的理念下,《经济观察报》渗透着彻骨的思考,反思成为其经济生活中最重要的部分,强烈的人文理想使《经济观察报》把经济彻底地看成社会问题,以经济的名义传达新兴的、行动能力强的价值观和生活态度。  《经济观察报》是资本力量在北京搭建的一份经济类报纸,具有精致、大气的北派典型风格。他的出现使中国财经类报纸市场开始洋溢一片喜人局面。如同她那在中国媒体市场上独树一帜的纸张颜色一样,从外观到理念完全超乎中国读者和传媒人的思维惯性,以异乎寻常的方式和速度在本土高端读者群中确立了声名。  《经济观察报》注重宏观的言论,偏重于追求社会效益影响,这种立场使《经济观察报》真正属于自己第一手的信息并不多,而实际运作则充满近乎浪漫的理想主义情怀,在表达方式上甚至有唯美主义的追求。这种精神贯彻得近乎狂热和沉迷。每年的年终特刊,《经济观察报》都特别强烈地呈现出这种风格,如水墨画般风卷云舒,卷宗气质沉潜而意气灵动,文笔独树一帜。  但《经济观察报》最为人称道的是其营销策划能力。工业化的方法使《经济观察报》很快确立了自己的运做模式――采编和经营分离,并在队伍建设中引进各种各样的销售人员,把报纸当作普通商品来销售。通过“复制”英国《金融时报》的橙色报身、版式及内容设置理念,创刊初期便获得了广泛的关注。她的橙红色设计尤其令人耳目一新,并被标榜为新世纪中国最具人性化的50项设计之一,同时,其“数据库发行、活动带发行”的销售方式也被普遍认可。  五年来,《经济观察报》在“以工业标准建设商业”的口号下不断参与组织活动,如“最受尊敬企业颁奖典礼”“观察家论坛”“杰出营销奖的评选”等活动名扬企业界,与北大MBA案例研究中心联办“华商名人堂”,使《经济观察报》的力量得以有效延伸。这些特殊的营销方式,成为其产业运做的最大特色并使之受益匪浅。  五年来年,《经济观察报》一直坚持“理性,建设性”的口号,与报纸新闻性的大众理解偏差令很多人不解。对此,其主编何力解释:“一个主流媒体负有正确传播社会价值观的责任。我们深信,一个媒体对新闻原则的执着态度就是它的公信力。”  她是一张经济新闻纸,但他却20年如一日喋喋不休地教导中国人应该怎样经营,“终生学习,智慧经营,达善社会”成为她与中国企业一起壮大的共同理念和秘诀。这张完全依靠自身努力、一直游走于体制之外的报纸,也曾经承载了太多人对报业体制改革的期待和对报业市场化的憧憬,而现在形成的品牌效应在中国经济类报纸中无人能及。  《中国经营报》以大众化,实用性、服务性的特色在经济类报纸中独树一帜,经济新闻的一种社会化成为其生存的最重要方式。  “终生学习,智慧经营,达善社会”是其社长金碚在《中国经营报》子刊《商学院》发刊词中提到的,这也是《中国经营报》人一致认可的办报理念,使他们不仅传播新闻,还提供知识,以及把这种知识运用于读者各种决策和实践活动的经验与智慧。  2005年1月5日,《中国经营报》以举行“20年改革之路暨报业改革研讨会”来纪念自己的20周年庆。20年来,《中国经营报》伴随着中国产业经济改革,与中国的企业一同成长壮大起来。她的实用性和服务性为她赢得了极大的成功,以至使《中国经营报》创办子报《精品购物指南》后,两张报纸几乎成为整个20世纪90年代中后期周报市场的主线,他们的成功引爆了全国财经类周报市场,并开创了一个财经周报的“黄金时代”。  游走于体制之外注定了《中国经营报》必须在中国报业市场化改革中不断探索,她也不断向中国报业贡献她的思考:最早以活动的方式拉广告;在北京报业中最早实行全员聘任,而且现在实行每年一聘,这在中国报业中绝无仅有……她用自己的成功证明了进行以市场为主导的体制改革是中国报业真正能够强大起来的必然要求。  在日益加剧的财经媒体竞争过程中,也激发了《中国经营报》不断创新的激情和力量。2005年是《中国经营报》的“整合年”。在经营上进行品牌资源整合,也是《中国经营报》这两年所体现得最强烈的东西,众所周知的是,在品牌影响力下,《中国经营报》正在构建“周报+《商学院》月刊+经营系列图书+CBCI企业竞争力监测指数”四位一体的产品组合战略,以及以“联动的产品序列”服务读者,这样的产业链延伸策略独具特点因而备受业界关注。  20年前,《中国经营报》选择了办一张实用的经济类报纸,历史证明了这一选择的明智,使之成为目前中国最有地位和资历的经济类报纸;而20年后呢!
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  简介描述:经营的极大成功开创中国报业运营一代风气,全国第一家报业集团的试点,使之再次引领中国报业对自身经济规律的探索。在过去的11年中,《广州日报》广告收入均为全国之最,不管是...
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